Automata könyvelő rendszer (4C) betanított adminisztrátorral
A pénzforgalmi bizonylatok rögzítése automatikus könyveléssel
Az eredményalakulást és likviditási helyzetet jól tükröző adatok rendelkezésre állása
Cégfelügyelettel teljessé tett könyvelés
A bevitt adatok helyességének ellenőrzése, esetleges javítása
A vegyes könyvelési tételek bevitele, generáltatása (eszközök aktiválása, stb.)
Adóbevallások, időszaki zárások, beszámolók összeállítása
3. A vállalatirányítás átfogó értékelése, tanácsadás az irányítási
modell megújításában>>
Az irányítási modell átvilágítása, értékelése
A stratégia pontosítása
A cég stratégiájához illeszkedő szervezeti rendszer, irányítási (kontrolling),
működési (folyamat) és érdekeltségi modell kidolgozása
Akcióterv kidolgozása
Az üzleti folyamatok újjáalakítása, hozzáigazítása az új követelményekhez
(BPR)
Az elindított fejlesztési folyamatok irányítása és minőségbiztosítása
4. Üzletfejlesztési tanácsadás (a stratégiai szövetséges Kvalikon
Kft.-vel együttműködve)>>
Lean mendzsment
Benchmarking
A legjobb gyakorlat felmérése (Best Practice Assessment)
TQM (Total Quality Management) rendszer kialakítása
EFQM modell szerinti önértékelésben tanácsadás
ISO 9000:2000 bevezetés menedzselése
Folyamatmenedzsment tanácsadás
Komplex teljesítménymenedzsment rendszer kiépítésa
Vállalati kultúraváltási programok menedzselése
5. A kontrolling rendszer teljeskörű kiépítésének irányítása>>
A kontrolling funkció átvilágítása, értékelése
A kontrolling alapfunkciói hatásosságának biztosítása
Követelmények megfogalmazása az informatikai kiszolgálással szemben
Informatikai átvilágítás a kontrollingnak való megfelelés szempontjából
Az informatikai fejlesztés felügyelete és a kontrollingnak való megfelelés
minőségbiztosítása
A követelmények megfogalmazása a vállalati folyamatokkal szemben, folyamatátvilágítás-fejlesztés
A kontrolling-fejlesztéshez kapcsolódó kommunikáció megszervezése, a
szükséges oktatás lebonyolítása
6. Tanácsadás a kontrolling működtetésében>>
Gyors átvilágítás (van-e szükség változtatásra)
Tervezési-értékelési konferenciák vezetése a cégműködés időszakonkénti
áttekintése, értékelése, az irányítási bázis korrigálására
Helyzetfelmérő átvilágítás nagyobb fejlesztések előtt, válsághelyzetben
Kontrolling eszközfejlesztési tanácsadás (új eszközök, technikák, módszerek
bemutatása és munkán való betanítása)
7. Informatikai tanácsadás>>
Követelmények megfogalmazása a kontrolling koncepciót kiszolgáló információs
rendszerrel szemben
Saját fejlesztésű, kontrolling szemléletű integrált információs alaprendszer(CNET,Controlling
information NETwork), illetve annak egyes moduljainak a forgalmazása
Metodikára alapozott egyedi rendszerfejlesztések végrehajtása, irányítása:
meglévő, vagy máshonnan vásárolt komponensek integrálása alaprendszerünk
meglévő moduljaival
