Küldetésünk
Megoldás szolgáltatása testre szabott vállalatirányítási modell kialakítása és ezt szolgáló kontrolling mechanizmus kiépítése, működtetése és továbbfejlesztése terén
Alapvető kompetenciánk
- Képességek, adottságok és lehetőségek feltérképezése, értékelése, segítség a változtatási irány kijelölésben
- A vállalatirányítás átfogó értékelése, tanácsadás az irányítási modell megújításában ,
- Üzletfejlesztési tanácsadás
- A kontrolling rendszer teljes körű kiépítésének irányítása
- Tanácsadás a kontrolling működtetésében
- Informatikai támogatás
- Szervezetfejlesztés
- Oktatás, tréningek tartása
Módszerünk
A vállalat tényleges folyamataiból kiindulva, a vezetői törekvéseket értékelve és összehangolva, a közösen megfogalmazott stratégiai célok megvalósulását segítő irányítási modell és ezt kiszolgáló kontrolling mechanizmus kiépítése, a meglévő alkalmazások, megoldások maximális hasznosításával, a szükséges alapozó, áthidaló, kiegészítő, összehangoló részek megtervezésével és megvalósításával, felhasználva meglévő komponenseinket, együttműködve megrendelőink rendelkezésre bocsátott kapacitásaival.
Eszközeink
A legjobb gyakorlatnak megfelelő vezetési módszerekkel, technikákkal végzett átvilágítás Objektum-orientált szemléletben végzett folyamatmodellezés és elemzés a egyik legfejlettebb üzleti és objektum-orientált elemzési/tervezési eszközével (BizAgi Business modeller) A világ egyik leghatékonyabb gyors alkalmazásfejlesztő eszközével (az izraeli MSE MagicXpa programgenerátorával) végzett programfejlesztés, amihez a legismertebb relációs adatbázis-kezelők kapcsolhatók és amivel webes szolgáltatások is könnyűszerrel megvalósíthatók
Megközelítésünk
Az éles piaci versenyben a vállalkozás sikere, sőt gyakran fennmaradása is attól függ, hogy mennyire reális a cég alapvető stratégiája, üzleti terve, környezet- és önismerete, valamint mennyire kontrolláltak belső folyamatai, amelyekkel céljait meg kívánja valósítani. Minél előbb veszi észre a cég vezetése, hogy kedvezőtlen irányú változás, egyensúlybomlás kezdődött, annál tágabb manőverezési tere nyílik a kedvezőtlen hatások kompenzálására.
Milyen lehetőségek közül választhat?
- Vásárol egy "bevált" dobozos megoldást?
- Saját erőből fejleszt ki új rendszert?
- Tanácsadó céggel együttműködve keresi a megoldást?
Szolgáltgatásaink
Stratégia alkotás
- Átvilágítások
- Stratégia kialakítása
- Változtatási irány kijelölése
- A változtás akciótervének öszeállítása
Irányítási modell megújításában>
- A cég stratégiájához illeszkedő szervezeti rendszer, irányítási (kontrolling), működési (folyamat) és érdekeltségi modell kidolgozása
- Az üzleti folyamatok újjáalakítása, hozzáigazítása az új követelményekhez (BPR)
A kontrolling rendszer kiépítése
- A kontrolling funkció átvilágítása, értékelése
- A kontrolling alapfunkciói hatásosságának biztosítása
- Követelmények megfogalmazása az informatikai kiszolgálással szemben
Informatikai tanácsadás
- Követelmények megfogalmazása a kontrolling koncepciót kiszolgáló információs rendszerrel szemben
- Saját fejlesztésű, kontrolling szemléletű integrált információs alaprendszer (CNET)
- Adattárház kialakítása
Tanácsadás a kontrolling működtetésében
- Gyors átvilágítás (van-e szükség változtatásra)
- Helyzetfelmérő átvilágítás nagyobb fejlesztések előtt, válsághelyzetben
Értékáram menedzsment
- Meglévő vállalatirányítási rendszer (ERP) kiterjesztése Lean alapelvekenek megfelelően saját fejlesztésű Optoflow megoldással
Termékek
CNET BASIC
- Pénzügy könyvelés
- Vezetői jelentések
- Tervezés
- Bérszámfejtés
- Befektetett eszközök
- Logisztika
- Termelésirányítás
CNET ADVANCED
- Pénzügy könyvelés
- Vezetői jelentések
- Tervezés
- Bérszámfejtés
- Befektetett eszközök
- Logisztika
- Termélésirányítás
4C
- Pénzügy könyvelés
- Vezetői jelentések
- Tervezés
- Bérszámfejtés
- Befektetett eszközök
- Logisztika
- Termelésirányítás